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        浙江鵬飛裝飾工程有限公司
        
            
        
        
        
        
        

        杭州商品房裝修管理重點
        
                
         www.jiabide.cc   2015/11/5 9:13:26   行業(yè)新聞

        
           　　目前很多人買到的商品住宅都是未經(jīng)裝修的“毛坯房”
        ，“毛坯房”只能算做“半成品”
        ，它的二次裝修容易造成破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象
        ，因此
        ，建設(shè)部開始積極推廣裝修一次到位或菜單式裝修模式。裝修一次到位又稱全裝修住宅
        ，是指房屋交鑰匙前
        ，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間基本設(shè)備完成安裝
        。推行裝修一次到位的目的在于逐步取消毛坯房
        ，直接向消費者提供全裝修成品房，提高效率
        ，降低造價
        。
        　　建設(shè)部出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》中規(guī)定，施工單位可以做出樣板間
        ，樣板間應(yīng)以交付給購房者時的實景為主
        ，以帶個性化裝飾為輔，真實地反映裝修一次到位的商品房的內(nèi)在質(zhì)量
        。開發(fā)商應(yīng)該選用環(huán)保型裝修材料
        ，以減少室內(nèi)空氣污染
        。提倡開發(fā)商開發(fā)裝修的商品住宅
        ，通過“菜單式”裝修等幾種方式，鼓勵精裝修
        。另外
        ，建設(shè)部在《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量若干意見》中
        ，明確提出“加強對住宅裝修的管理
        ，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)
        、浪費和擾民等現(xiàn)象
          �
          ！比缃裼嘘P(guān)實施的操作細(xì)則也相繼出臺，全面取消毛坯房
          ，倡導(dǎo)住宅一次裝修到位已是大勢所趨
          。
        　　杭州商品房裝修應(yīng)當(dāng)“區(qū)別對待,引導(dǎo)為主”，從實現(xiàn)我國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的角度看
          ，商品房裝修必須納入規(guī)范化管理
          ，主管部門有必要及時調(diào)整對商品房概念的認(rèn)識，并提出明確要求
          ，但具體操作應(yīng)以引導(dǎo)為主
          。要把裝修當(dāng)作商品房的組成部分，使住宅業(yè)成為真正意義上的完善產(chǎn)業(yè)
          ，關(guān)鍵是政府主管部門要轉(zhuǎn)變觀念
          、提高認(rèn)識，解決管理和服務(wù)跟不上形勢的問題
          。
        　　把毛坯房銷售出去
        ，讓一家一戶生產(chǎn)，重新制作
        ，是小生產(chǎn)觀念
        。推行裝修一次到位的根本目的在于：逐步取消毛胚房，直接向消費者提供全裝修住房
        ，規(guī)范裝修市場
        ，促使住宅裝修生產(chǎn)從無序走向有序，堅持住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)路線
        ，積極推行住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)
        ，提高現(xiàn)場裝配化程度，減少手工作業(yè)
        ，開發(fā)和推廣新技術(shù)
        ，使之成為工業(yè)化住宅建筑體系的重要組成部分。
        　　由于近年來
        ，房價在大城市中不斷上漲
        ，裝修費用在總價款的比例中不斷降低，為了增加賣點
        ，“精裝”概念應(yīng)運而生
        ，且已被購房者逐漸接受。正是這樣的理由
        ，精裝樓盤的市場前景較好
        ，并且精裝房的開發(fā)將引導(dǎo)市場需求。
        　　但是
        ，目前的一次裝修商品房即精裝商品房
        ，著眼于“裝”
        ，而不是“精”，在裝修檔次上是“經(jīng)濟適用型”
        。這個概念的提出類似于“經(jīng)濟適用房”之于“商品房”的對比
          。經(jīng)濟適用房因享有國家政策而降低了造價，精裝房則由于開發(fā)商的統(tǒng)籌而節(jié)約了總的社會成本
          ，當(dāng)然
          ，雖然不能全盤考慮業(yè)主的個性要求，但在家居布置
          、設(shè)施購置上仍為業(yè)主留有余地
          ，應(yīng)當(dāng)說利大于弊。
        　　由于一次裝修工程的特殊性與復(fù)雜性
          ，施工管理也應(yīng)統(tǒng)籌安排
          、細(xì)化重點，杭州商品房裝修管理應(yīng)體現(xiàn)以下原則：
        　　1
          、時間是質(zhì)量的先導(dǎo)
          ，進度不容拖后。時間
          、工期的緊促性不容置疑
          ，即使存在小面積的適當(dāng)返工也是合理的，相比延后交房的損失
          ，前者相對輕微
          。在樣板間未交驗之前，有些方案被擱置
          ，但大面積施工不能等
          ，等一步就是等一路。
        　　2
          、施工即樣板
          ，杜絕返工。應(yīng)懂得把握修改
          、回旋的余地
        ，要在方案正式簽認(rèn)之前，領(lǐng)會設(shè)計的意圖
        、功能使用之便利
        ，要以業(yè)內(nèi)為士的獨到眼光
        、經(jīng)驗考慮問題的延伸
        。這就是為什么管理人員可以直面業(yè)主、開發(fā)單位的追問
        ，因地制宜地定制了一般性施工依據(jù)
        ，項目部的技術(shù)人員應(yīng)該和業(yè)主進行了換位思考
        ，對某些戶型做出了優(yōu)化性的適當(dāng)修改以滿足可行的施工工藝要求。
        　　3
        、質(zhì)量是全責(zé)
        ，實行項目責(zé)任制。項目部實行棟號長負(fù)責(zé)制
        ，由本樓號的專職負(fù)責(zé)人（棟號長）負(fù)全責(zé)
        ，并一手主抓質(zhì)量。質(zhì)檢員
        、專業(yè)工長協(xié)助
        、配合、分管專業(yè)施工質(zhì)量
        。各自樓號的技術(shù)問題
        ，統(tǒng)一組織成立技術(shù)小組，共性問題一經(jīng)提出
        ，一次性解決
        。所有因相同問題增加的方案、洽商
        ，技術(shù)小組組長帶頭落實
        ，其他項目經(jīng)理依此為據(jù)，隨之及時組織實施
        。項目部內(nèi)
          ，能者多勞著重體現(xiàn)；學(xué)習(xí)與協(xié)助
          ，一衣帶水
          。各棟號長之間相互取長補短，工作上以點帶面
          。
        　　1
        、加強對分包管理的力度
        　　目前的情況看，分包的存在不可避免
        ，但如果缺乏計劃性
        ，或?qū)Ψ职┕すり犇芰疾觳蛔悖笃诠芾韯t會比較棘手
        。
        　　杭州商品房裝修選擇施工隊伍時
        ，對資歷的審察是有局限性的，只要沒有經(jīng)驗上實質(zhì)的接觸
        ，對風(fēng)險都無法預(yù)見
        。即使樣板間施工過程是近距離的接觸，但還會因一葉障目，造成一些施工隊僥幸入圍
        ，但施工能力遠(yuǎn)不能濟則埋下了禍根
        。在其后的施工過程中，問題逐漸暴露
        ，先是這些隊伍將不斷出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛
        ，而后是出現(xiàn)管理組織混亂、勞動力不足
        、工藝水平太差的勢頭將并一再發(fā)展
        。
        　　類似這些分包隊伍的主要特點是：沒有大規(guī)模施工的管理經(jīng)驗和能力；沒有經(jīng)常性的技術(shù)工人或人力不足
        ；工藝水平較低
        ；沒有長期合作的信任基礎(chǔ)。我們的遺憾也正是在這里
        。事實上
        ，分包是必然的，因為壟斷行業(yè)的存在
        ，如電信
        、煤氣等，都是分包
        ，在施工上都是交叉作業(yè)
        ，它們常常起到了牽一發(fā)而動全身作用
        　　即便非關(guān)健線路上的分包項目，也對進度施工起到了至關(guān)重要的作用
        。這些項目在網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由度是有限的
        ，一旦失去自由時間，便會成為后序施工的“掣肘”因素
        ；先影響的是進度
        ，其后必然影響質(zhì)量進程。
        　　2
        、重視粗裝修
        ，減少一次性裝飾成本
        　　粗裝修因任務(wù)、責(zé)任不明確
        ，對結(jié)構(gòu)性缺陷的修整不徹底
        、不堅決；而精裝修對缺陷的掩蓋程度有限
        ，使得臨近驗收時再次返工處理
        。出現(xiàn)類似情況的部位可能包括：廁所淋浴地面倒坡；陽臺大啞口兩面墻不在同一平面順直
        ；外窗安裝在室內(nèi)側(cè)向上不平正
        ；大板墻在模板接縫處不平整
        ；二次隔墻位置不準(zhǔn)確等等。出現(xiàn)這樣的問題后
        ，應(yīng)在精裝修前徹底完善
        ，否則裝飾過程無法彌補
        ，待驗房交樓時再進行修改
        ，則成本無法控制，破壞性修補是不應(yīng)允許的
        。3
        、加強成品保護，杜絕不必要的二次返工
        。
        　　分包單位進場施工后
        ，對墻、地磚損壞
        、污染比較嚴(yán)重
        ，如果成品保護措施投入不夠，則不必要的二次返工會大大增加
        。一個重要的經(jīng)驗：成品保護及開荒保潔
        ，應(yīng)統(tǒng)一放在裝飾施工過程中完成，不應(yīng)再單獨管理
        。
        　　4
        、深化裝飾設(shè)計，避免后期的增改
        　　裝飾設(shè)計屬二次設(shè)計
        ，要考慮得比較全面
        ，對于風(fēng)格、材質(zhì)及細(xì)部大樣
        ，在圖紙應(yīng)確定下來
        ，不應(yīng)在過程中修改。同時
        ，家居設(shè)計
        ，對于材質(zhì)的考慮要耐得住推敲，既要大眾化
        、通俗化
        ，又要在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出檔次，畢竟人們都對“精裝”有較大預(yù)期
        。另外不要把裝修搞得復(fù)雜
        ，裝修結(jié)構(gòu)要簡單明快，可拆可改
        ，要為戶主的“居住設(shè)計”留有余地
        。
        　　5
        、施工管理一方面體現(xiàn)技術(shù)管理，另一方面體現(xiàn)對人的管理我們應(yīng)從已往的經(jīng)驗中
        ，總結(jié)對施工隊管理的得失
        ，牢牢地掌控施工隊并提高相應(yīng)的管理藝術(shù)。一方面以理服人
        ，繼續(xù)加強先聲奪人的思想建設(shè)
        ，統(tǒng)一認(rèn)識；另一方面嚴(yán)格激勵
        ，繼續(xù)加強正面鞭策的管理措施
        ，有張有弛。只有這樣
        ，項目部才能向?qū)I(yè)化的管理目標(biāo)邁進
        ，以一個團結(jié)干練的集體迎接挑戰(zhàn)，完成既定的施工任務(wù)
        。
        　　浙江鵬飛裝飾工程有限公司成了于1995年
        ，被評為全國優(yōu)秀裝飾企業(yè)，是一家專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾
        、設(shè)計
          、施工、監(jiān)理
        、材料銷售及售a后服務(wù)一條龍服務(wù)的大型環(huán)保型企業(yè)
        。企業(yè)每天都在不斷自我突破和自我創(chuàng)新，并在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
        、商業(yè)模式
        、設(shè)計施工、專業(yè)技術(shù)
        、文化建設(shè)
        、團隊建設(shè)都取得了矚目的成績，成為全國各大裝飾名企競相互動學(xué)習(xí)交流的典范企業(yè)
        。
        　　歷年來
        ，鵬飛裝飾經(jīng)過市場和時間的磨練，擁有了一批管理先進
        、設(shè)計精湛
        、施工過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。公司承接過五星級酒店
        、大型會所
        、辦公樓、賓館
        、商店
        、別墅
        、公寓、等的設(shè)計
        、施工
        ，并受到廣大客戶和社會的好評，公司先后被評為“全國裝飾工程行業(yè)十佳誠信企業(yè)”
        、“中國最具價值品牌單位”
        、“中國質(zhì)量服務(wù)信用AAA品牌單位”、“浙江省行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信示范單位”
        、“百姓放心裝飾企業(yè)”
        、“浙江省建筑裝飾行業(yè)質(zhì)量誠信綠色環(huán)保重點推薦單位”
        、“315質(zhì)量服務(wù)信用無投訴單位”
        、“富陽市房屋室內(nèi)裝飾誠信裝飾企業(yè)”等。
        　　“質(zhì)量是立身之根本
          ，服務(wù)是發(fā)展之保證”是鵬飛裝飾經(jīng)營的根本方針
          。公司全面按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求進行質(zhì)量管理和控制，通過這幾年的探索實踐
          ，建立起從方案設(shè)計
          、材料供應(yīng)、工程施工
          、質(zhì)量監(jiān)督到售后服務(wù)一整套科學(xué)
          、規(guī)范、有效的管理體系
          ，對企業(yè)的良性發(fā)展和為客戶提供更好的服務(wù)起到了有力的保障
          。
        　　鵬飛裝飾奮斗目標(biāo)是將自己打造成一個一流的裝飾企業(yè)，以回報廣大客戶的真誠厚愛
          。鵬飛裝飾的員工秉承以“誠信服務(wù)”為準(zhǔn)則
          ，以“質(zhì)量優(yōu)良”為目標(biāo)，以“客戶滿意”為準(zhǔn)繩的宗旨
          ，不斷開拓創(chuàng)新
          ，視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝
          ，竭誠為客戶提供性價比最高的裝飾產(chǎn)品及無微不至的飾后服務(wù)
          。
        　　獨具匠心的人性化設(shè)計、技術(shù)精湛的施工工藝
          、精英匯聚的員工隊伍是鵬飛裝飾不斷發(fā)展壯大的堅實后盾
          。成功只有起點，沒有終點
        ，鵬飛裝飾將為各地的城市建設(shè)及千家萬戶“裝飾一個美好的家”而不懈努力
        。